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Como a associação pode apoiar os conselheiros que ajudou a eleger

Por Cássio Ferrani · Tauer

Cliente e consultor em uma conversa de escuta

A associação pode apoiar os conselheiros que ajudou a eleger fornecendo informação organizada, formação, apoio técnico e um canal regular de conversa, sem tentar decidir por eles. A razão é prática: o conselheiro responde civilmente pelos danos que causar à entidade por ação ou omissão (LC 109/2001, art. 63), e por isso precisa decidir com informação e responsabilidade própria. Apoio bem desenhado fortalece a decisão; pressão por voto específico a fragiliza.

O papel de cada um

A lei assegura aos participantes e assistidos pelo menos um terço das vagas nos conselhos deliberativo e fiscal (LC 109/2001, art. 35, § 1º), e, nas entidades de patrocinadores públicos, a LC 108/2001 prevê composição paritária e eleição direta dos representantes entre os pares. Mesmo quando a associação apoiou a candidatura, quem exerce o cargo é o conselheiro, e é ele que responde pelos atos praticados no exercício da função (art. 63).

Daí uma distinção útil. A associação acompanha, organiza demandas dos associados e apoia tecnicamente. O conselheiro delibera segundo a lei, o estatuto e o regulamento do plano, com o dever de decidir pelo interesse do plano. As normas consultadas para este texto não tratam de mandato vinculado às orientações da associação, e é por isso que o desenho da relação deve ser combinado e registrado pelas duas partes.

O que a associação pode oferecer

  • Informação organizada: resumo do RAI, do demonstrativo de investimentos e das atas publicadas, com os pontos que merecem atenção (veja o guia sobre o direito à informação);
  • Formação: trilha de estudo sobre previdência complementar, certificação e habilitação (veja o guia de certificação);
  • Apoio técnico independente: leitura de pareceres atuariais, de investimentos e de propostas de alteração, quando a pauta é complexa;
  • Canal de demandas: reunião periódica em que os associados trazem dúvidas e o conselheiro explica, no que pode explicar, o andamento dos temas;
  • Memória: registro das perguntas feitas, das respostas e dos prazos, para que a continuidade não dependa de uma pessoa.

Cuidados na relação

  • Responsabilidade pessoal. O conselheiro responde pelos seus atos (LC 109/2001, art. 63), e o descumprimento da lei pode levar a penalidades administrativas, de advertência a inabilitação por dois a dez anos e multa (art. 65). Pedir um voto sem fundamento técnico expõe o conselheiro.
  • Informações restritas. A Resolução CNPC nº 32/2019 reserva a participantes e assistidos o acesso a certos itens, como as atas em extrato, e trata de limites ao pedido de informação, como documentos preparatórios de decisão ainda não tomada (art. 12, III). Antes de repassar informação recebida no conselho, o conselheiro deve conferir o estatuto e as regras internas da entidade sobre sigilo.
  • Requisitos do cargo. O conselheiro precisa de experiência comprovada, sem condenação criminal transitada em julgado e sem penalidade administrativa por infração da legislação da seguridade social ou como servidor público (art. 35, § 3º), além de habilitação e certificação (veja os posts sobre habilitação).
  • Combinar o formato. Um documento simples, com periodicidade das reuniões, tipos de assunto, canal e responsabilidades, evita mal-entendidos entre associação e conselheiro.

Como organizar o apoio: o método das cinco perguntas

Seguindo o método de análise da Tauer, vale preparar cada pauta relevante respondendo:

  1. O que será decidido? A matéria da reunião do conselho e o prazo da decisão.
  2. Qual regra se aplica? Lei, resolução, estatuto e regulamento do plano.
  3. Que informação e evidências temos? Documentos recebidos, pareceres e dados publicados.
  4. Quais impactos e riscos? Efeito sobre contribuições, benefícios e a segurança do plano.
  5. A informação é suficiente? Se não for, o conselheiro pode solicitar mais informações antes de decidir.

Como a Tauer apoia

A Tauer atua ao lado de associações de participantes e de conselheiros. Apoiamos a leitura de pareceres, a formulação de perguntas à entidade e a estrutura de acompanhamento, sem substituir a decisão do conselheiro. Conheça a consultoria para associações, a assessoria para conselheiros, o guia de representação qualificada ou fale com a equipe.

Perguntas frequentes

A associação pode orientar o voto do conselheiro?

Pode conversar, informar e apresentar argumentos. A decisão, porém, é do conselheiro, que responde pessoalmente pelos atos praticados no cargo (LC 109/2001, art. 63). As normas consultadas não preveem mandato vinculado à associação.

O conselheiro pode repassar à associação o que vê no conselho?

Depende do que se trata. Há informações restritas a participantes e assistidos e outras que a entidade pode negar, como documentos preparatórios de decisão ainda não tomada (Res. CNPC 32/2019, art. 12, III). Confira o estatuto e as regras internas antes de repassar.

Quais requisitos o conselheiro precisa cumprir?

Experiência comprovada em área financeira, administrativa, contábil, jurídica, de fiscalização ou auditoria; sem condenação criminal transitada em julgado; e sem penalidade administrativa por infração da legislação da seguridade social ou como servidor público (LC 109/2001, art. 35, § 3º). Há também a habilitação e a certificação exigidas pela Previc.

Qual é a melhor forma de a associação apoiar o conselheiro?

Formação, informação organizada e apoio técnico independente, com reuniões regulares e registro das perguntas e respostas.

Fontes

Lei Complementar nº 109/2001, arts. 35, 63 e 65 (Planalto) · Lei Complementar nº 108/2001 · Resolução CNPC nº 32/2019 (PDF oficial, Ministério da Previdência). Consultadas em outubro de 2026.

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Escrito por

Cássio Ferrani

Artigo da Tauer, assessoria técnica para conselheiros, diretorias de EFPCs e entidades representativas de fundos de pensão.

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